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超前小導管按圖定做鞍鋼焦化總廠設(shè)備管理連續(xù)3個月備受關(guān)注，實現(xiàn)了設(shè)備零事故。

超前小導管按圖定做11月14日，在安鋼焦化總廠設(shè)備管理室發(fā)生的“2018年多起公司級設(shè)備事故”引起了記者們的關(guān)注。自年初以來，本廠公司級設(shè)備事故顯著減少，8月至10月連續(xù)3個月實現(xiàn)零設(shè)備事故。

自8月份以來，工廠受到越來越多的現(xiàn)場技術(shù)改造項目、連續(xù)實施的年度修復(fù)項目、以及環(huán)境保護壓力的進一步增加的影響。設(shè)備管理的難度越來越大。對此，本廠以“一勞永逸”、“未能抽查是意外”、“力求實現(xiàn)設(shè)備零缺陷”為指導思想，促進設(shè)備管理水平的不斷提高，突出維修質(zhì)量，實施。修復(fù)前的效果和固定修復(fù)的效果。超前小導管按圖定做

在維修質(zhì)量方面，本廠注重日常的維修和維修操作，加強設(shè)備缺陷整改的工藝管理，加強努力嚴格控制設(shè)備維修質(zhì)量，改善設(shè)備重復(fù)的惡性循環(huán)。維修，為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行提供保證。從8月到10月，共糾正各類設(shè)備缺陷1035處。

在實施預(yù)修時，本廠大力推行設(shè)備預(yù)修制度。通過對預(yù)修項目的詳細分解，動態(tài)改進預(yù)修內(nèi)容，加強預(yù)修檢查和評估，定期評價預(yù)修的實施效果，加強預(yù)修的執(zhí)行，促進預(yù)修的實施。一對在地上工作。從8月到10月，設(shè)備月平均運行率超過計劃4.54個百分點。

就固定修理的效果而言，本廠以設(shè)備固定修理平衡會議為載體，在明確固定修理項目責任劃分的基礎(chǔ)上，嚴格確定備件、機器和人力資源的預(yù)先準備。實施固定修復(fù)工程的安全技術(shù)措施，實現(xiàn)“一次固定修復(fù)無缺陷”，穩(wěn)定提高固定修復(fù)效果。支持。超前小導管按圖定做