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超前小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨平安鋼鐵十月大力推進(jìn)每噸減產(chǎn)30元。

超前小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨10月，平安鋼鐵在努力降低成本的同時(shí)，開展了鋼鐵、木材生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全月生產(chǎn)的新突破，并以10月7日的鋼材累計(jì)成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低每噸木材成本30元。

“原材料要緊貼市場(chǎng)，煉鐵煉鋼要密切關(guān)注原材料的價(jià)格。”“小規(guī)格軋鋼不能少于一噸，追求成本效益。”在不久的將來(lái)公司會(huì)議上，他們每天都是廣告“減少經(jīng)典”。超前小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨

為了挖掘降低成本的潛力，公司的煉鐵系統(tǒng)主要通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)等降低成本，進(jìn)一步優(yōu)化煉鋼結(jié)構(gòu)，降低材料消耗和成本，努力提高軋鋼質(zhì)量。e的產(chǎn)率和運(yùn)行率降低了成本，保證了日發(fā)電量達(dá)到較高的水平，提高了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效率，降低了成本。為了達(dá)到降低成本的目的，公司各單位將成本細(xì)化分解，小組計(jì)算細(xì)帳，提出好的建議，進(jìn)行小額改革，同時(shí)，公司兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域之間，以及兄弟企業(yè)之間進(jìn)行c。OST標(biāo)桿管理，全面尋找差距，降低成本。

公司現(xiàn)正以降低成本為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“干”工要求，努力實(shí)現(xiàn)十月份產(chǎn)量和成本雙豐收，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。超前小導(dǎo)管哪有現(xiàn)貨