礦山機(jī)械注漿小導(dǎo)管進(jìn)入下半年以來，方大九鋼繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持精細(xì)化管理，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，三季度鐵、鋼、材工序產(chǎn)量分別達(dá)到138萬噸、166萬噸、163萬噸;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入66.88億元，比上年同期增加11.90億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15.85億元，同比增長(zhǎng)8.37%，上交稅金5.77億元，同比增長(zhǎng)16.44%，再次交出一份優(yōu)異的成績(jī)單。
統(tǒng)一思想，落實(shí)行動(dòng)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)增產(chǎn)增效的理念。自7月份以來，該公司每月制訂各工序產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)方案，全面激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，掀起生產(chǎn)熱潮，煉鐵廠2號(hào)高爐、煉鋼、軋鋼日產(chǎn)連續(xù)多次刷新歷史紀(jì)錄，超額完成預(yù)算產(chǎn)量目標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月軋材日均產(chǎn)量達(dá)18000噸以上。
自我加壓，開展指標(biāo)攻關(guān)。摒棄上半年2號(hào)高爐、3號(hào)高爐大修造成的生產(chǎn)被動(dòng)這一包袱，各單位自我加壓，咬住全年目標(biāo)不放松，逐一分解各項(xiàng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。煉鐵方面積極開展降焦比和降低燃料結(jié)構(gòu)成本攻關(guān)工作，煉鋼方面堅(jiān)持“降鐵耗是最直接的增產(chǎn)、最直接的增效”理念，將降鐵耗作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作來抓，圍繞降鐵耗開展提高鐵水溫度、延長(zhǎng)中間包包齡等多項(xiàng)攻關(guān)，不斷提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平。
對(duì)標(biāo)挖潛，做好全方位賽馬。精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全方位開展“賽馬”活動(dòng)，從生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合等方面開展“賽馬”活動(dòng)，使得全體上下競(jìng)賽意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)與提高，同時(shí)將“賽馬”績(jī)效與員工收入掛鉤，激發(fā)員工工作熱情，既形成良好的比、學(xué)、趕、超氛圍，又力促各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，挖潛創(chuàng)效。以“效益最大化”為原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和品規(guī)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真把握好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售區(qū)域、發(fā)貨量、發(fā)貨節(jié)奏，及時(shí)精準(zhǔn)投放資源。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況，最大限度將產(chǎn)能向方坯轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)效益最大化，最大限度提高普棒、高棒熱裝率，降低煤氣消耗，充分發(fā)揮優(yōu)特鋼線的調(diào)劑作用，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化
