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　　領(lǐng)導(dǎo)人Peter Drucker辦理教育開展學(xué)說中著重：管棚管哪有現(xiàn)貨“應(yīng)該優(yōu)先處理重要的工作，剩余的工作都是浮云。” 本質(zhì)上來說，在處理工作時要防止耗時的活動，然后影響終究成果。反過來說，專注處理那些能夠提高自我和帶來實踐收成的工作，榜首要義就是處理好優(yōu)先性。

　　這是一個有用的辦理主張，但當(dāng)你山窮水盡，開端考慮怎么界定“首要任務(wù)”的時分應(yīng)該怎樣做?在創(chuàng)業(yè)的前期階段是一種不穩(wěn)定的且不斷定的階段，想要弄清楚從哪里著手是一件很令人頭疼的事。但是這也有相應(yīng)的解決辦法，那就是經(jīng)過在觀念上保持“首要”思想，才干開端接下來的工作。

　　不要被未來愿景沖昏頭腦

　　硬件建設(shè)或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的根本主張。或許你的抱負是成為世界上創(chuàng)建按需交給效勞的榜首人，或許創(chuàng)建人們喝咖啡時首要會想到的品牌。但這對咱們來說，這是思想的改變，從家庭安全到家庭認識層面的改變。

　　有一個大的目標(biāo)是至關(guān)重要的，并且將它們作為決議計劃的根底是很有含義的。但不要讓你的長時間愿景沖昏頭腦，然后對自己構(gòu)成沖擊。

　　你的首要任務(wù)是無形的

　　關(guān)于要樹立一家新企業(yè)來說，咱們的首要任務(wù)來源于其必要性和重要性，要斷定其商場和產(chǎn)品需求。這個主張現(xiàn)已被網(wǎng)絡(luò)上許多文章提及過，并且在構(gòu)建其中心部分時并沒有什么收支。管棚管哪有現(xiàn)貨

　　當(dāng)Notion僅僅一個概念的時分，我和咱們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當(dāng)?shù)毓镜穆毠ぁＴ蹅冊诟咧邢嘧R，咱們的終究抱負是要樹立自己的公司。但是在換崗之前，咱們需求了解的Notion開始構(gòu)成。為此，咱們進行了調(diào)查研討和造訪客戶。咱們其時面臨的是競賽劇烈的格式。咱們研討產(chǎn)品Kickstarter的時分發(fā)現(xiàn)，咱們的商場機遇適可而止。